‘Gigantes do Norte’ detalham resultados concretos obtidos com o Sistema Lean que vem sendo adotado por empresas de todos os setores e tamanhos
Evento terá ‘banho’ sobre a filosofia e os principais conceitos lean
Fórum é promovido pelo Lean Institute, entidades sem fins lucrativos que em 10 anos de Brasil treinou mais de 15 mil profissionais em mais de 660 workshops in-company, mais de 170 workshops públicos, 22 cursos internacionais, publicou mais de 15 mil cópias de livros e manuais e apoiou mais de 50 empresas na implementação do Lean
No ano passado, instituto produziu em São Paulo encontro que atraiu mais de 1.100 pessoas, de 270 empresas, de 14 setores da economia, cujos profissionais vieram de 17 estados e 8 países.
Empresas da região Norte estão demonstrando cada vez mais interesse em adotar os conceitos do Sistema Lean, sistema de gestão que visa satisfazer os clientes pela eliminação contínua de desperdícios e que tem sido adotado por companhias de todos setores e tamanhos.
Pois para ajudar as empresas da região a implementarem o Sistema Lean e se tornaram ainda mais competitivas é que vai ser realizado em Manaus no mês de outubro um mega fórum sobre o tema.
Será o “Fórum Lean Amazônia”, que vai reunir durante todo o dia 21 de outubro (das 8h30 às 17h30), no Novotel, em Manaus (AM), alguns dos mais interessantes casos de empresas que conseguiram resultados impressionantes ao adotarem o Sistema Lean (veja programação completa do fórum no final deste release).
Alcoa, Alumar, Sony e Honda – Por exemplo, o caso do “Alcoa Business System (ABS)”, que vai detalhar como a Alcoa, maior produtora de alumínio do mundo, vem implementando há mais de 12 anos o seu Alcoa Business System.
A apresentação vai explicar ainda de que forma, após os primeiros anos de esforços concentrados nas fábricas, a implementação conseguiu evoluir para abarcar os negócios como um todo da organização, criando a Alcoa Operational Management Consulting (AOMC), responsável pela difusão e sustentação interna do sistema.
Tudo isso estará na palestra “Como estruturar um sistema de gestão lean - o caso do ABS (Alcoa Business System)”, que será aplicada por João A.
Bayma, Diretor Mundial do Alcoa Business System (ABS) do negócio de Produtos Primários da Alcoa Inc.
Ou ainda o caso do Consórcio Alumar, composto pela Alcoa, BHPBilliton e Rio Tinto Alcan, um dos maiores complexos de produção de alumínio e alumina do mundo.
A apresentação vai explicar como foram aplicados os conceitos do Sistema Lean, principais barreiras enfrentadas e os resultados atingidos, tendo como fator preponderante o engajamento das pessoas dentro de um processo de melhoria contínua.
Será na palestra “A implementação do Lean em indústrias de processo: o caso Alumar”, aplicada por Dulcimar Melo Soares, Gerente de Sistema de Gestão, Meio Ambiente e Segurança do Trabalho da Alumar.
Haverá ainda o caso da Sony, que vai mostrar como o Sistema Lean contribuiu nos processos da empresa, além do “One Man System”, que vem gerando bons resultados na companhia, com reduções significativas nos tempos de troca de modelo e estoques intermediários, ocasionando ganhos em otimização do espaço, qualidade do produto e produtividade.
Segundo a Sony, cuja manufatura em Manaus se iniciou em 1984, o emprego intensivo da mão-de-obra em seus processos e os altos volumes de estoque levaram a empresa a buscar o seu uso racional através de um minucioso estudo dos micro-movimentos realizados pelos operadores.
Tudo isso detalhado na palestra “A contribuição do Lean e o uso do ‘One Man Sytem’ nos processos da Sony”, aplicada por Luciano Taveira Martins, Gerente Industrial da Sony Brasil-Manaus.
E também o caso da Honda, apresentado na palestra “A experiência do New Honda Circle (NHC) na unidade de Manaus”, aplicada por Alfredo Fiel Santana Neto, Gerente do Departamento Jurídico da Moto Honda da Amazônia e Coordenador do NHC 2009 – Manaus.
No NHC, os colaboradores formam pequenos círculos, utilizam métodos estatísticos de análise e solução de problemas e assim escolhem desafios para alcançar metas importantes à corporação. De acordo com a Honda, o sistema tem se expandido pelo mundo e conta com mais de 100 mil participantes, contribuindo para a expansão e fortalecimento do Grupo Honda.
Liderança, pensamento Lean e mais – Tudo isso sem contar uma série de palestras conceituais.
Por exemplo, “A liderança lean: importância e papel para se alcançar o sucesso na implementação”, aplicada por João A. Bayma, Diretor Mundial do Alcoa Business System (ABS) do negócio de Produtos Primários da Alcoa Inc.
Ou “Fundamentos do Lean Thinking” e “Road Map Lean”, ambas aplicadas por Christopher Thompson, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil. Além de uma sessão de “Perguntas e Respostas, conclusões e próximos passos”.
Público-alvo – o Fórum é direcionado para profissionais de empresas de diversos setores da indústria, que estejam em diferentes estágios de implementação do Sistema Lean.
Ou ainda para aquelas que queiram, inicialmente, conhecer os conceitos e exemplos de aplicação.
O evento foi planejado para agregar conhecimentos para diretores, gerentes e supervisores, provenientes da manufatura, logística, supply chain, qualidade, coordenação lean e melhoria contínua.
Entidade já treinou mais de 15 mil profissionais – O “Fórum Lean Amazônia”
é realizado pelo Lean Institute Brasil (www.lean.org.br), de São Paulo, instituto brasileiro sem fins lucrativos, segundo a surgir no mundo e que hoje é parte de uma rede mundial de 14 outras entidades similares (www.leanglobal.org).
Trata-se de um instituto que no Brasil tem a missão de disseminar entre as empresas brasileiras o Sistema Lean por meio de fóruns, workshops, cursos e publicações de livros, manuais e conteúdos digitais.
O Instituto criou no Brasil, por exemplo, um dos maiores e mais importantes eventos sobre Lean no Mundo: O Lean Summit. Em sua mais recente edição, em junho do ano passado, o evento reuniu em São Paulo mais de 1.100 profissionais interessados no Sistema Lean, de 270 empresas – Alcoa, Bosch, DuPont, GE, GM e muitas outras –, de 14 setores da economia, cujos profissionais vieram de 17 estados e de oito países.
Não só: o Lean Institute Brasil também já promoveu quatro Fóruns
Regionais: no Nordeste (em Recife e em Fortaleza), no Sul (em Joinville) e no Sudeste (em Belo Horizonte), evento recheados de palestras, apresentações de cases de empresas locais e workshops, que buscaram desenvolver e apoiar a implementação do Pensamento Lean em todas as regiões do país.
E mais: em 10 anos, o Instituto realizou no país 22 cursos com palestrantes internacionais – alguns dos maiores especialistas em Lean do mundo, que vieram ao Brasil pelas mãos da entidade para compartilhar conhecimentos de ponta sobre o sistema Toyota.
A entidade já ultrapassou as fronteiras do país e atuou em diversos países como Argentina, Chile, Colômbia, Venezuela, México e Canadá.
E já promoveu em dez anos mais 170 workshops públicos e acima de 660 workshops in-company. Com isso, treinou mais se 15.000 profissionais e apoiou educacionalmente cerca de 50 empresas em projetos de transformação Lean de longo prazo.
Isso sem contar a produção, publicação e distribuição de mais de 15.000 cópias de livros e manuais didáticos. Hoje, o Lean Institute Brasil mantém uma comunidade virtual pela Internet com cerca de 12.000 membros ativos.
“Após esses 10 anos de existência, a consciência sobre a importância do conceito Lean no Brasil aumentou de forma considerável. Em praticamente todos os setores da economia – químico, alimentício, farmacêutico, serviços, dentre muitos outros – há interesses e empresas iniciando e avançando em sua jornada Lean, com resultados notáveis. E isso também ocorre na região Norte do Brasil, onde temos diversas empresas implementando o Lean com resultados muito expressivos e que precisam de informação e treinamento para continuar evoluindo em suas jornadas lean”, resumiu José Roberto Ferro, Fundador e Presidente do Lean Institute Brasil.
Conheça a programação do “Fórum Lean Amazônia”, dia 21 de outubro, quarta-feira, das 8h30 às 17h30, em Manaus:
7h30 às 8h30: Credenciamento.
8h30 às 9h: “Fundamentos do Lean Thinking”, por Christopher Thompson, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil.
9h às 10h: “Como estruturar um sistema de gestão lean - o caso do Alcoa Business System (ABS)”, por João A. Bayma, Diretor Mundial do Alcoa Business System (ABS) do negócio de Produtos Primários da Alcoa Inc.
10h30 às 11h20: “A contribuição do Lean e o uso do ‘One Man Sytem’ nos processos da Sony”, por Luciano Taveira Martins, Gerente Industrial da Sony Brasil-Manaus.
11H20 às 12h10: “A implementação do Lean em indústrias de processo: o caso Alumar”, por Dulcimar Melo Soares, Gerente de Sistema de Gestão, Meio Ambiente e Segurança do Trabalho.
12h10 às 13h: “A experiência do New Honda Circle (NHC) na unidade de Manaus”, por Alfredo Fiel Santana Neto, Gerente do Departamento Jurídico da Moto Honda da Amazônia e Coordenador do NHC 2009 – Manaus.
14h às 15h: “A liderança lean: importância e papel para se alcançar o sucesso na implementação”, por João A. Bayma, Diretor Mundial do Alcoa Business System (ABS) do negócio de Produtos Primários da Alcoa Inc.
15h30 às 16h30: “Road Map Lean”, por Christopher Thompson, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil.
16h30 às 17h: “Perguntas e Respostas, conclusões e próximos passos”, com Christopher Thompson, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil.
Sabia mais...:
Entenda o ‘Sistema Lean’:
O sistema lean de gestão foi desenvolvido inicialmente pela Toyota nos anos 50, hoje adaptado e copiado por milhares de empresas em todo mundo – que visa identificar as atividades que agregam valor aos clientes (o que eles estão realmente dispostos a pagar) e eliminar os desperdícios (o que eles não estão dispostos a pagar).
A empresa foi obrigada a reinventar o modo de produção, pois precisava produzir com diversidade, em pequena escala, com baixo custo para competir com as já gigantescas empresas norte-americanas, em particular GM e Ford.
Criou-se então uma série de técnicas e métodos que permitiam eliminar os desperdícios tradicionais dos processos produtivos, cortando custos e aumentando a eficiência.
Hoje tal sistema é também chamado de Lean Management, pois parte do princípio de que todo processo produtivo está recheado de atividades que não agregam valor ao produto, o chamado desperdício.
Prega, portanto, a eliminação das atividades supérfluas, cortando assim custos e gerando oportunidades de crescimento sólido para a empresa e de melhor atendimento aos clientes.
Serviço:
O quê: ‘Fórum Lean Amazônia’.
Quando: dia 21 de outubro (das 8h30 às 17h30).
Onde: Novotel, em Manaus (AM).
Inscrições: http://www.lean.org.br/forum-lean-amazonia.aspx
Mais informações: Lean Institute Brasil (www.lean.org.br).
